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木業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對俄羅斯禁止原木出口政策之六-優(yōu)勢互補(bǔ)放心雙贏--俄木材業(yè)務(wù)代理姬長海
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| 發(fā)布日期：2007-4-9
來源：優(yōu)勢互補(bǔ)放心雙贏--俄木材業(yè)務(wù)代理姬長海 |
赴俄投資、在俄建立木材加工企業(yè)的途徑大致有三種：
一是與俄羅斯現(xiàn)有的木材加工企業(yè)合資（現(xiàn)在這種招商招標(biāo)隨處可見），利用其原有的資源，迅速形成加工能力。這樣做得好處是投資相對省一些，前期準(zhǔn)備工作少一些，見效可能快一些。但弊病是俄羅斯市場經(jīng)濟(jì)不健全，企業(yè)信譽(yù)程度較低，合資經(jīng)營在責(zé)權(quán)利方面難以做到公平、公正和透明。如果中方管理企業(yè)，由于語言、國家、民族習(xí)慣不同以及管理人才缺乏等不利因素，難度很大；如若俄方管理企業(yè)，則俄羅斯企業(yè)管理的教條、機(jī)械，辦事效率低下，員工的懶惰等問題無法克服，企業(yè)生產(chǎn)效率難以提高。故中俄合資辦企業(yè)成功率較低，持久性很差，投資風(fēng)險(xiǎn)極大。
二是采取溫州18家木業(yè)企業(yè)“扎堆” 入駐東寧縣在俄烏蘇里斯克辟建的中俄跨國連鎖木材加工園區(qū)方式。這一項(xiàng)目簽約額達(dá)到8億元人民幣，是到目前為止中國企業(yè)在俄境內(nèi)建設(shè)的首個(gè)大型木材加工項(xiàng)目。
這種方式由于投資額度大，工程規(guī)模大，俄地方政府會重視，會給遇適當(dāng)優(yōu)惠政策。如果順利建成，應(yīng)當(dāng)形成可觀的規(guī)模效應(yīng)，與俄羅斯以及俄境內(nèi)其它外國企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ浯蟛糠之a(chǎn)品還是面向中國市場，少量可以銷往日本、韓國乃至歐洲，價(jià)格和利潤要高�！�
這部分企業(yè)不但可以趕上進(jìn)口原木向進(jìn)口鋸材的歷史性轉(zhuǎn)變，而且有可能會在個(gè)轉(zhuǎn)型過程中占有先機(jī)，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
但是這種企業(yè)和企業(yè)集群也有其不利之處：1、企業(yè)多，規(guī)模大，對原材料的需求量也大，從而加快周邊林區(qū)的開采速度，加大原木的運(yùn)輸距離，提高產(chǎn)品的運(yùn)輸成本；2、如果沒有統(tǒng)一規(guī)劃，沒有良好的協(xié)調(diào)和補(bǔ)充，容易造成重復(fù)建設(shè)與雷同經(jīng)營，形成同行之間的“無序”以致“殘酷”競爭。
與此相類似的還有已經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會核準(zhǔn)的北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司擬投資1.25億美元，在俄羅斯薩哈林州投資建設(shè)木材加工項(xiàng)目。
三是由國內(nèi)木業(yè)企業(yè)或者木材商家單獨(dú)投資，投資額在數(shù)百萬到數(shù)千萬元之間的中小型木材加工企業(yè)，他們有的已經(jīng)在俄建廠幾年，甚至十多年，他們中有的是根據(jù)國際、國內(nèi)木材市場的變化趨勢和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作出的超前決策；有的是近年來為打開制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”而做出的果斷探索；有的則是為了應(yīng)對俄羅斯限制原木出口政策采取的緊急措施。
這些中小型投資一般都是選在俄羅斯木材進(jìn)出口集散地購買現(xiàn)成的俄羅斯貨場或者現(xiàn)成的木材加工廠，這種貨場和加工廠具備如下經(jīng)營和改造條件：1、地處木材集散地，周邊有林區(qū)環(huán)繞，貨源充足；2、當(dāng)?shù)赜薪∪暮ｊP(guān)商檢鐵路等配套的進(jìn)出口條件；3、所購買的貨場或加工廠屬于再用的設(shè)施，鐵路專用線、裝卸用的塔吊、龍門吊狀態(tài)良好，有一些可用的加工設(shè)施；4、有可供發(fā)展改造的必要場地和空間。
這種場地一般都是兼顧貿(mào)易和生產(chǎn)兩種功能：一邊收購、貯存、發(fā)運(yùn)原木，一邊生產(chǎn)加工板材；其設(shè)備大多是從國內(nèi)進(jìn)口的，質(zhì)量好，價(jià)格便宜，還享受俄羅斯鼓勵(lì)在俄辦企業(yè)的關(guān)稅等優(yōu)惠政策；其員工一般都是從國內(nèi)招聘一部分技術(shù)骨干，在俄招聘普通工人；其生產(chǎn)任務(wù)多是根據(jù)國內(nèi)企業(yè)和市場要求加工的鋸材，目的性極強(qiáng)，效益十分可觀。所以短短幾年，不少這樣的加工企業(yè)已經(jīng)迅速發(fā)展，由當(dāng)初的一家拓展到現(xiàn)在的幾家，規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。
當(dāng)然這些企業(yè)所以成功也絕不是一帆風(fēng)順的，最初，他們的創(chuàng)建者若沒有對國際國內(nèi)木材市場的發(fā)展變化規(guī)律的極高洞察力，沒有對自己企業(yè)和事業(yè)的極高自信力，沒有落實(shí)決策克服困難的卓越能力和超凡耐力，就不會有如今的超前狀態(tài)和領(lǐng)先優(yōu)勢。
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