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海歸跨江鴻聯(lián)：重繪中國家具產(chǎn)業(yè)版圖(轉自消息日報)-鴻聯(lián)家具集團
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| 發(fā)布日期：2006-3-10
來源：鴻聯(lián)家具集團 |
翹首新落成的常州鴻聯(lián)（家具）集團運營大樓，執(zhí)行董事周金瑞重新審視著中國家具產(chǎn)業(yè)版圖。他很清楚，以往攪起中國家具5大產(chǎn)業(yè)區(qū)域波瀾的，大都是珠江三角洲企業(yè)；他更清楚，這張版圖明天會因鴻聯(lián)今春啟動“海歸跨江”方略的推進而重新繪制。據(jù)悉，鴻聯(lián)這個“海歸跨江”方略，早已令業(yè)內外猜測和關注不已。那么，究竟什么是“海歸跨江”方略為什么要啟動這個方略它的核心是什么為此方略鴻聯(lián)都做了哪些準備……早春二月，記者來到位于江蘇常州橫林鎮(zhèn)的鴻聯(lián)（家具）集團新工業(yè)園，與鴻聯(lián)（家具）集團的執(zhí)行董事周金瑞先生，鴻聯(lián)（家具）集團運營中心總經(jīng)理邵軍生先生就其發(fā)展宏觀戰(zhàn)略、具體舉措、未來走向對話。鴻聯(lián)家具給記者的深刻印象是：全面整合，有備而來；蓄勢而發(fā)，氣勢如虹。
1晴雨表試劍
3月，一年一度在廣東舉辦的廣州、深圳、東莞3大家具展覽會，被國際家具業(yè)公認為中國家具業(yè)的晴雨表。當此時，每個企業(yè)都會使盡渾身解數(shù)，用盡會展語言表達品牌訴求。3月19日，深圳第十八屆家具展覽會現(xiàn)場，與會者將會看到鴻聯(lián)（家具）集團以強大的陣容出場，400多平方米參展面積居江蘇展團之首，新推出的“萊茵河”系列新品格外搶眼——這是鴻聯(lián)（家具）集團連續(xù)8年出口，經(jīng)與國際一流家具供應商OEM的全力蓄勢后，海外游子凱旋，首次跨越長江三角洲問鼎珠江三角洲，鴻聯(lián)（家具）集團的這一舉動，拉開了“海歸跨江”方略行動的序幕。它向業(yè)內外傳遞了這樣的信息——鴻聯(lián)（家具）國際、國內市場雙管齊下，重塑自我、重整江蘇、重繪中國家具產(chǎn)業(yè)版圖的行動，開始了！
2借中國名牌張力 整體拉動跟進
談到“海歸跨江”方略的動因，周金瑞道：鴻聯(lián)（家具）集團是中國鴻聯(lián)集團屬下的子公司。中國鴻聯(lián)集團作為中國名牌的擁有者，下轄多個子公司，其產(chǎn)品囊括家居業(yè)幾大品類：燈具、家具、地板……這是一個頗具規(guī)模的企業(yè)，占地達1.2平方公里。這又是一個外向型企業(yè)， 2005年出口總額達1.6億美元，折合13億人民幣。獲得中國名牌后，鴻聯(lián)集團總部提出了借重中國名牌獨特優(yōu)勢，帶動集團整體推進的全新思路。子公司鴻聯(lián)（家具）集團據(jù)此重新調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構與營銷布局，制定出拓展國際、國內兩個市場的兩條腿走路發(fā)展戰(zhàn)略。
公司制定國際、國內兩條腿走路的運營戰(zhàn)略還是出于以下背景：
第一，集團發(fā)展蒸蒸日上，國外市場越做也大�！爸袊榻Y”卻在鴻聯(lián)人心中揮之不去：國外訂單雖多，卻是為他人做嫁衣，自身的“鴻聯(lián)”品牌，由于缺乏在國內本土市場的培育，略顯不足，從而制肘企業(yè)日后集團建設國際名牌產(chǎn)品的目標。
第二，中央政府把拉動內需作為重要國策，隨著我國經(jīng)濟建設速度的持續(xù)高開和城市化建設的飛速發(fā)展，國內市場也逐漸成熟和規(guī)范起來，中國巨大的市場消費能力，也引起世界各國的商務巨頭窺視，鴻聯(lián)沒有理由將這一大好河山拱手讓給國際商家。
第三，家具產(chǎn)業(yè)格局顯現(xiàn)出紛繁復雜多變的特質，國際市場國內化、國內市場國際化顯露出的市場雙重邊緣化趨勢，國際反傾銷、國內人民幣升值、出口退稅政策調整等現(xiàn)實，在市場變數(shù)加大中，鴻聯(lián)必須取得主動。
3規(guī)模優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)結構齊全
鴻聯(lián)重返國內市場，是多年臥薪嘗膽的結果。鴻聯(lián)成立于1991年，至今有15年的歷史。公司現(xiàn)有員工2200多人，下屬7個公司，產(chǎn)品暢銷于美國、日本、歐洲等11個國家和地區(qū)，2005年人均勞動生產(chǎn)率25.9萬，出口產(chǎn)品1.2億多元。去年底新建的鴻聯(lián)（家具）集團工業(yè)園區(qū)占地面積近300畝地，建筑面積15萬平方米，極具國際現(xiàn)代水平的鴻聯(lián)家具運營大樓正式啟用，為企業(yè)發(fā)展提供更大伸展空間。
鴻聯(lián)產(chǎn)品品種齊全，集鋼制、木制、軟體、戶外、曲木、民用、辦公、高端、大眾等產(chǎn)品大全于一身，在全國家具界并不多見。值得指出的是，這種產(chǎn)品結構的形成并不是刻意追求的結果，而是根據(jù)市場需要逐步形成的。
4廣納國內外高端人才
人才、企業(yè)管理，獨樹一幟。鴻聯(lián)家具利用多年與國際客商合作的機會全面提高自身的管理能力，特別是產(chǎn)品的品質管理水平。他們坦率地承認，過去出口產(chǎn)品多，但不過是OEM的貼牌產(chǎn)品。但鴻聯(lián)（家具）這幾年OEM的最大收獲是利用外商的品質管理體系，全面整合、提高自身的品質管理體系。在和日本公司合作初期，面對日方苛刻的驗收標準，尚未受過正規(guī)品質系統(tǒng)培訓的員工簡直無法接受。集團公司領導及時調整管理模式，聘請日方質檢人員對員工進行品質系統(tǒng)的培訓，并將品質培訓作為員工上崗的基礎。
多年的商海搏擊，鴻聯(lián)（家具）集團決策層深深感到最重要的是人才儲備。鴻聯(lián)家具是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長起來的，從企業(yè)小到大、從弱到強的發(fā)展足跡中他們認識到，人才的水平?jīng)Q定、成就了企業(yè)的水平。為了企業(yè)再度攀高，鴻聯(lián)家具現(xiàn)所屬企業(yè)都是從全國以至國際聘請高端人才充當職業(yè)經(jīng)理人。目前，擔任海迪高公司總經(jīng)理的是澳大利亞高級設計管理人才；鴻聯(lián)、博森則聘請的是丹麥高級設計師，集團公司外貿精英則來自<
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